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SEARS和K-Mart兼并后的新规则
自2005年3月K-mart完成兼并Sears百货以来，组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司
，合并后的公司成为美国第三大的零售公司，拥有三千五百家店，
年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。
自兼并以来，外界一直关注SHCL在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各
自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHCL于2005年
5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。
对于之前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次
审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。
“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工
资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂
不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季）
，只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂
进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。
自2005年始，Sears 公司加暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突
击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实。
接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行1次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部
分工厂很难完
全通过Sears的社会责任审核。
2005年初，Sears 公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工资调查及改计划），以解决我国劳
动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提
了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和方面的保护意识，并且工厂投入改的资金不大。在工作时间和薪酬方
面，大多数工厂都力不从心，但是为保持与客户的商业来往
，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员。
有鉴于此，Sears推出了“工资调查及改计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录。
不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的工资
是否符合当地法律要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，
同时与工厂一道解决面临的问题。
许多公司一直在担心，SEARS是否会工厂的实际出勤情况及工资水平，不向三方泄露？因为工厂的客户是SEARS
。为此，SEARS在WRIP 文件中声明，将严格为工厂保
密。只要工厂愿意提供真实的工资及出勤记录，SEARS便会为之保密。跟进审核，都会由Sears的审核员进行审核
。
如果工厂要求加入“工资调查及改计划”，Sears将与工厂共同制订改计划，定所需的改时间，例如两个月、三
个月、甚至半年。依照共同制订的改计划，Sears会定
期审核工厂了解改状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是一个硬的要求，若工厂没能达到预期的目标
，也可以与Sears再次商讨，再次确定改计划：这是一个无限
期的改计划。连Sears自己也不能确定工厂完成改目标的限期是什么时候。
SEARS和K-Mart兼并后的新规则