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BSCI验厂要求及辅导流程
BSCI的合作伙伴，其工人的权益验厂遵循BSCI的标准进行审核。
自2009年4月1日起，做为供应商在BSCI验厂中的成绩要在1分(improvements needed)以上，才能正常接定单和出货。作为中间商，其下属供应商须要有60%以上达到2分(GOOD)，40%达到1分。
深圳睿鼎咨询顾问队伍凭借丰富的咨询经验、深厚的功底、严谨的工作态 度、忘我的工作热情、满意的客户服务、良好的行业口碑，规范建立企业产品的质量管理标准体系或环境标准体系或社会责任管理体系制度，达成硬件管理改、降贸易风险、家验厂标准的工作目标;高绩效解决管理过程中的瓶颈问题;诸多体系标准的建
立将对今后的管理水平提和升及外商验厂需求产生积极影响。
验厂辅导流程：
1).前期准备(业务接洽、项目概评、服务协商、签订合同);
2).系统诊断(开场白会议、前次审核不通过的问题汇总分析(若要)、环境健康硬件诊断、记录诊断、管理体系制度文件诊断、提交全案可行诊断报告、整改专案决策会议与验厂基本知识培训);
3).中期跟进(管理体系资料汇编签发与实施、环境健康改复核、文件记录校正确认、管理者代表及全员访谈培训);
4).模拟审核(管理 缺陷的整改进度100完成后，安排模拟审核以便以刁钻的审核方式来查缺补漏); 5).顺利结案(花时一月的外商验厂标准体系成功建立。结案后3个月内提供2次的售后跟踪服务)。
BSCI验厂要求及辅导流程